
マーケティング活動の本質は、運用よりも戦略
「マーケターの日常業務って何?」と問われたとき、あなたはどう答えるでしょうか。多くの人は、広告施策に対する成果データを収集し、それをレポートにしてまとめる仕事や、上司や部署内でレポートを共有する仕事。そしてひとつひとつの施策成果をどのように改善するか、広告の打ち手を考えて広告会社などと調整する仕事に追われるのではないでしょうか。多くのマーケターが、マーケティングを推進すること=作業することになっているはずです。 しかし、マーケティングの目標が「事業にインパクトを与える成果を生み出すこと」と定義したとき、果たしてこうした作業に時間を割くことが重要だと言えるでしょうか。レポートをまとめたり、それを共有したり、部分的な改善施策を考えることは、もちろん必要な作業ではあるものの、それは「手段」であって「目的」ではありません。本来、マーケティングの目的は、あらゆる施策を有機的に組み合わせて、目標を実現するための成果を生み出すエコシステムを構築することなのではないでしょうか。 そのためには、個別具体的な施策の改善を考えるだけでなく、マーケティング活動の全体像を把握して、どのような戦略で目指すべき方向性に進むかを考え、試行錯誤しなくてはなりません。マーケティング活動の本質は運用をこなすことではなく、成功のための戦略を模索する作業なのです。マゼランは、マーケターに「ディープシンキング」の時間を提供します
「XICA magellan(マゼラン)」がマーケターに提供するもの。それは「時間」だということができます。マーケティング活動で生まれる様々なデータを統合し、全体最適を実現するための示唆を提供するマゼランは、マーケターからレポート作成と共有のために掛けていた手間を削減することができるのです。